细节决定成败，这在许多行业中都是通用的，酒店餐饮培训更要注重细节。细节，并不是每次都只是说说而已，而是需要认真去分析、研究、深思。

餐饮行业的细节可以有很多延伸，主要体现在出品质量、产品价格、服务质量，但好多大大小小的餐馆在经营管理的过程中，只注重出品、价格，而忽略了服务， “顾客就是上帝”，对待上帝，仅仅有优质的出品和合理的价格是不够的，这需要有优质的服务，并且能做到殷勤好客，始终如一。

酒店餐饮培训工作主要从三方面入手，规范化管理、规范化操作以及规范化服务，这些的细节将会直接影响客户的体验，一些细节比如管理上、操作上、服务上的小失误都会让客户烦心。顾客“永远是对的”，只要顾客需要的，我们应尽全力满足顾客，从顾客的角度来讲，其实顾客并不是我们想象中那么挑剔的，好多问题之所以存在是因为我们并没有重视顾客，是餐饮行业从业人员自身存在的问题，一直没有得到认识、改善，并进行针对性的培训，这就是培训的目的。

酒店餐饮管理人员在管理上更需要注重细节，需要从细节出发，发现问题，比如改进表面上“完善”的培训系统，具体的培训内容，并有年度、季度、月度培训计划，并且每月都有培训不完的课程及制作不完的课件，好像培训部门每天都在尽职尽责，为了培训而培训，问题就出在这。

培训是一项应该坚持不懈的项目，并不是说酒店餐饮员工只需要在入职的时候进行一次培训就可以了，而是需要酒店不断对培训内容进行创新，让员工在不同的时期接受有目的性的培训，才能提高企业核心竞争力。其中“细节”问题应当成为培训中的重点问题，餐饮管理人员不懂得在细节上的管理，一线服务人员不懂得基本的操作常识，就如同一个正在施工的大厦，我们知道楼房是需要打地基的，一个大厦连地基都没有打好基础，请问建起的大楼会是怎样的?很显然，这个问题可想而知，餐馆如同建楼层一样，我们应从“细节”入手。

一个酒店餐饮企业，不注重“细节”培训，那么，又怎么能做好大事呢?又怎么会有好的发展呢?

“厨房标准化管理”+“餐厅模式化梳理”

提升主题：“4D厨房标准化管理”+“3F餐厅模式化梳理”

适合业态：综合酒店餐饮部、餐饮酒楼、小而美餐饮、简快餐

培训对象：老板、总经理、店长、餐饮总监、行政总厨、餐饮经理、厨师长

提升目标：

1、厨房管理4D量化;

2、出品标准稳定，上菜速度快;

3、优化用工结构，提高平均人效

内容提要：

1D---整理到位：根据使用数量和使用频率，将物品定量、定位明确标示、摆放整齐、方便清洁的做法就是整理到位;目的是节约空间、整齐有序、拿取方便。

一、整理到位的具体步骤：

1、测量用具物品的使用频率、统计消耗品的每餐用量;

2、根据使用频率确定摆放位置、根据消耗量定摆放数量;

3、清扫现场。

二、整理到位的保障：

1、四分，即分类、分区、分层、分颜色;

2、四定，定量、定位、定向、定流线;

3、一建，建立档案(名称、责任人、监督人、照片、使用方法、清洁流程、清洁后标准、维护保养标准);

4、两查，班前查备餐、餐后查卫生。

2D---责任到位：卫生、服务划分区域，安全签订责任，设备建立档案，全店360度无死角、无空白，全部责任到人，制度上墙; 目的是达到谁管谁负责、谁用谁负责、谁查谁负责的状态;

一、责任到位的具体步骤：

1、梳理工作流程、工作时间，制定岗位互助方案，或直接合并岗位;

2、调整组织结构，确定各岗位、各工作的责任人，重新编写岗位职责说明书;

二、责任到位的保障：

1、涨工资：8人岗、6人做、7人薪、1人薪资做奖金;

2、岗职说明书、设备责任卡、班前班后两查保障责任意识;

3D---培训到位：采取集中的意识、士气培训;分散的方法、技巧培训，让岗位和工作责任人把“整理到位”的标准牢记并养成习惯;目的是让团队以前所未有的参与度，用誓不认输的PK精神一鼓作气，完成工作。

一、培训到位的具体步骤：

1、状态培训：拉动班组PK氛围，公布激励方案，整理完成后，开启动大会，现场奖励优秀班组，给员工一个视觉上的震撼，使其有足够信心完成任务;

2、意识、方法培训：量化管理意识讲解、互动、案例分析;整理到位、责任到位的实际工作难题解决，方法商讨，困难处理技巧等……

二、培训到位的保障:

1、PK机制、奖励方案氛围的熏陶，提升团队的积极性;

2、核心统筹管理模式，提升管理团队的管理执行力。

4D---执行到位：在培训到的基础上，加以检查、督导，使员工养成习惯，最终完成“四到”模式导入，目的是提高团队战斗力，提升品牌形象和品牌竞争力。

一、执行到位的具体步骤：

1、设计管理系统、检查流程和检查表格;

2、制定检查结果评比办法，出台检查结果激励机制。

二、执行到位的保障：

1、完整的、环环相扣的检查机制，生成完整的绩效管理体系;

2、执行力作为薪酬、岗位晋升的一个重要维度。

3F管理

1F-分时：在“工时制”绩效的基础上，充分利用各岗位用工时差，将多岗位的人与事用心融合在一起，在员工不感觉工作量明显增加的情况下，既能提高工作效率，又多拿工资。

一、分时制的具体步骤：

1、测量各岗位工作时间内的用工峰值和用工谷值;

2、测量各岗位总工作量，并核算总工时;

3、制定岗位互助方案、用心做事记分办法、用心做事奖励方案;

4、制定班组周、月、季用心做事的奖金输出和人力输出总量PK机制。

二、分时制的保障：

1、员工每餐大概工作4--5小时，真正忙的只有1个多小时，大部分时间都是在低效率的备餐或收拾;用心做事是将这些低效率的时间充分利用起来;

2、员工在接受科学的、合理的安排之后，在没感觉工作量明显增大的前提下，提高了收入。

2F--分劳：传统服务是用体力来做服务的，用心服务就是提取出哪些工作是可以提前准备的，哪些工作是可以自助的，哪些工作是必须用人而需要加派人手的;统计餐中服务员被客叫的高频事务，将其定位重点更改事项，或增加此类事务的监管程序。

一、分化劳动的步骤：

1、确定备餐、出品、服务的流程标准：梳理迎客安顿、点餐、席间服务、上菜、结账、送客等各环节的运转流程，核算出工作量，

2、快速上菜、服务快速应答：根据营业规律确定各岗位原料、物品、用具的备餐量;

3、备餐检查：优化单品的出品时间，确定备餐标准，高峰期确保菜品能第一时间、高质量的提供给客人，加快菜品流转速度;

二、分化劳动的保障：

1、统计菜品销量，确定每餐每道菜的备餐标准，制定备餐检查表，每餐班前检查，确保高峰期最快出菜;

2、频率较高的事务提前准备，或专人负责，或自助，解放服务员，确保服务员有更多时间关注顾客的体验感。

3F--分流：将传统的，复杂的工作流程进行简单化，使之每个岗位都可以进行复合，一人多能，一人多岗，只要上班，每个岗位的人员都在满负荷的进行工作，没有悠闲之人。

一、分化流程的的步骤：

1、将所有岗位的流程进行简单化，操作明细化，使每一位员工都能最快速度进入工作状态。

2、将传统的管理模式进行人人责，事事管，自主性完成每项工作。

3、每项工作都抢着干，出色干，为企业节省人力。

二、分流的保障：

1、从上班到下班将每项工作进行细化到人，有检查人，工作分配人，完成时间节点，验收标准，提成及奖励标准。

2、将每个岗位劳动高峰期和其它低峰期进行合并，让整个操作流水性，岗中无闲人，工作与工资挂钩，真正让酒店步入绩效化时代。